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  为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡. 择良才培养,作为国内领先的汽车离合器面片专业生产企业,科马人力资源培养主要针对生产职系、管理职系、营销职系、技术职系四类。2004年,公司正式与中科院宁波材料技术与工程研究所共建了摩擦材料研究开发基地。制定了科学的人才素质模型。

职业规划:

  系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设计相应的、不同的职业生涯发展通道;

 长期性原则:员工的职业生涯发展规划贯穿员工的职业生涯始终;

 动态原则:根据公司的发展战略、经营目标、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

   对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。

职业发展通道: 

1、公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提供多重发展通道。

2、每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。

3、考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,但转换必须符合各职系相应职位任职条件,并按公司相关制度执行。

4、在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候,公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会,使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作,让他们承担更大的责任,丰富不同岗位的工作经验,使优秀员工有机会贡献他们的价值,并为公司储备人才。

  

 

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